北京某游戏公司招聘应用安全员(渗透测试)1名
作者:精灵 发布时间:2011-09-08 18:03
试着为自己做点什么,不要枉费了此生
作者:精灵 发布时间:2011-09-08 18:03
作者:精灵 发布时间:2011-07-28 11:02
根据意识:言而有据的诉求
判断基于事实,承诺源自依据。日本软件企业在软件开发过程中让人感觉到一种习惯性的根据意识:立足于数据而不是假设之上。规模估算、进度估算、成本估算、人员估算,都需要说明理由,而不是仅仅凭借经验甚至感觉作出判断;进度调整、质量评估、费用超支、人员追加,仍然需要提出变更的原因,不管这种变更是否对企业有利;项目意见、作业提案、选择建议、管理流程,都需要通过调查分析阐述各自的依据。尽可能排除直观感觉可能带来的误差甚至错误,通过切实有效的数据来反映事实状况,并通过这些数据来判断发展趋势,作到“言之有据”。因为面对客户的需求,不能主观随意地作出判断或者抛出承诺,而没有相应的根据,否则顾客将会感到“不安”。这就是软件开发者的根据意识。根据意识源自危机意识,日本似乎与生俱来的危机感促使其在软件开发过程中尽量排除风险,而排除风险就必须基于科学的决策,必须拥有根据,而不是凭空决策。
作者:精灵 发布时间:2011-06-15 17:23
作者:精灵 发布时间:2011-06-10 10:25
释迦牟尼教诲我们,“欲望”、“愤怒、“愚痴”这三种本能,是人所有的烦恼中最难驾驭的,称之为“三毒”,应该努力戒除。
人的心中抱有怎样的想法,这非常重要。如果对自己的思想放任不管,人心就会被这“三毒”占满。必须做出努力,哪怕能在心中根植一点善念、一点善心。
作者:精灵 发布时间:2011-06-09 16:43
作者:精灵 发布时间:2011-05-15 20:31
1设定目标,2组织工作,3激励沟通,4衡量,5培养人才
管理者在所有的企业都不可或缺,管理者是唯一能够有效使用企业各项资源,并能 赋予这些资源生命力和活力的元素,当然也就更不用说给企业创造生产力。如果没有管理者的领导,企业投入的资源可能不会得到与其同等的或超出规模的产出,这 些企业寄予厚望的资源始终只是资源,无法给企业带来客观且实际的经济成效。